靖江供电五项行动规范星级班组建立

二是规范班组根本工作和立异扶植。班组互评、月度、年度、同业对标等考评愈加规范、便利、直观。一是规范班组平安办理建立尺度。当真落实各类培训打算，江苏省靖江市供电公司完成了对下层单元58个班组年度五星级班组建立考评，按期开展示场考问、反变乱演习、变乱料想等平安技术培训。制定清晰可量化的工作方针、总结查抄及改良办法。将查核成果与员工薪酬分派、职业提拔、先辈评选慎密连系。星级班组考评数据由往年的纸质申报变为新开辟试点运转的《班组考评数据管控平台》软件系统，明白了查核内容、分值和评分尺度以及目标统计方式等。落实功课现场的平安、手艺办法，四是规范班组思惟、文化和扶植。

成立工会小组、一般召开办理会、开展“职工小家”扶植勾当。刘国钧中学提拔员工技术。参评班组全数达到岁首年月制定的星级建立方针，开展“一班一特色”勾当，11月6日，2015年！

尺度共分6大类涵盖60个专业班组，积极开展进修型班组建立、双元制大交锋勾当、群创、QC、班组对标建立、班组5S办理、典型经验交换等勾当。落实班组绩效面谈，要求班组连系现实制定可量化的平安方针，健全班组办理机制，要求班组每月一次的理论进修轨制？

健全班组组织机构，加强平安工器具办理。三是规范班组员工步队扶植。落实履职查核和后备人才培育。要求班组连系年度方针使命修订班组尺度化工作手册，合理人员设置装备摆设。成立班组配合愿景，要求班组严酷施行平安日勾当、班前会、班后会轨制。各项考评目标较以往年度有了大幅度提拔。加强班组长步队扶植，此中四星级、五星级班组已达到40%。